1981

Prix moyen des loyers : 183$

Nombre de maisons : 34

Nombre de logements : 184

Maisons acquises : HD

En 1981, la coopérative procède à l'embauche d'un comptable et d'une secrétaire à temps partiel.  L'engagement d'un comptable permet à la coopérative de connaître plus rapidement la situation réelle de ses finances.  D'autre part, l'ajout d'une secrétaire est aussi bénéfique.  Cela améliore la communication entre la coopérative et ses membres.  La secrétaire répond aux demandes de renseignements sur les services offerts par la coopérative,  effectue le suivi de la correspondance, assure le contact avec les fournisseurs, etc.  Graduellement, ces deux postes deviennent permanents.

À l'hiver 1981, la tenue d'un troisième congrès d'orientation oblige la présence des membres sur deux fins de semaines.  Les journées du 20 et 21 janvier portent sur le redressement financier de la coopérative.  Les membres acceptent la mise en place de diverses mesures afin de combler le déficit du fonds de roulement qui dépasse les 140 000$.  Les 6 et 7 février, ils abordent la question des sections. Doit-on subdiviser la coopérative en plusieurs entités afin d'augmenter le sentiment d'appartenance des membres?  Le débat "petite coop" versus "grande coop" fait surface.  Rapidement, la question est reléguée aux oubliettes puisque les problèmes financiers que vit la coopérative accaparent alors toute l'attention.